众所周知，为了在一开始就获得客户，适当的降价可以非常好的进行合作。低价竞争策略在某种程度上是有效的，因而会占据大部分的市场份额。消费者大多认为既然是品牌铜门厂家，就应该保证质量，而且价格比同类产品低，何乐而不为呢？但一段时间后，公司为了提供“廉价”产品，授权给了许多小企业进行贴牌生产，生产技术和管理没有优势的小企业，既没有、效率也没有成本规模生产的优势，这些铜门厂家为了生存的利润空间很有可能采用劣质的材料，以降低生产成本，低质量低成本的商业模式的实施，使该产品是“价廉”，但它是“质量差”的。然而，这样的产品在市场不被接受和认可。我国正处于大规模城市化和社会主义新农村建设的过程中，铜门的市场需求空间相对较大。然而，由于铜门厂家还没有形成成熟的技术创新机制和营销模式，在各级消费市场上没有几个品牌主导的规范，竞争的市场根本无法实现铜门的“质量好、物美价廉”。另一方面，这给了许多小企业生存的空间，并占据了大多数中低端市场，因为它们的 铜门产品“便宜”。
